案例分析题

某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。 
并构建了科学实用的成本数据库。 
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元。其中，企业管理费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。 
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 
该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。

施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？

问答题分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。

问答题分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。

问答题分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。

问答题分别列式计算项目建设第1年、第2年差预备费和项目建设投资。

问答题工程背景资料如下： （1）图6.Ⅲ所示为某综合楼底层会议室的照明平面图。 说明： 1.照明配电箱AZM电源由本层总配电箱引来。 2.管路为镀锌电线管Ф20或Ф25沿墙、楼板暗配.顶管敷设标高除雨篷为4m外，其余均为5m。管内穿绝缘导线BV-5002.5mm2。管内穿线管径选择：3根线选用Ф20镀锌电线管；4-5根线选用镀锌电线管。所有管路内均带一根专用接地线（PE线）。 3.配管水乎长度见图6-III括号内数字，单位为m。 （2）照明工程的相关定额见下表： （3）该工程的人工单价为80元 工日，管理费和利润分别按人工费的50%和30%计算。 （4）相关分部分项工程量清单项目统一编码见下表： 【问题】 1.按照背景资料(4)和图6.Ⅲ所示内容，根据和《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)和《通用安装工程工程量计算规范》(GB50856-2013)的相关规定，列式计算管、线的工程量，将计算结果填入答题纸，在答题纸上表6-Ⅲ-1中编制该工程的“分部分项工程和单价措施项目清单及计价表”。 2.设定该工程镀锌电管线Ф20暗配的清单工程量按照70m计，其余条件均不变。根据上述相关定额，计算Ф20暗配项目的综合单价，并填入答题纸上表6-Ⅲ-2“综合单价分析表”中。