案例分析题

（其中无形费用为200万元），基本预备费费率为 
8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。 
（2）项目建设前期为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。 
（3）项目建设期1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态 
投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。 
（4）项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。 
（5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。 
（6）项目正常年份的产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本，项目产品预计售价为1400元/价，营业税金及附加税税率为6%，企业适用的所得税税率为25%。 
（7）项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。

分别列式计算项目建设第1年、第2年差预备费和项目建设投资。

问答题工程背景资料如下： （1）图6.Ⅲ所示为某综合楼底层会议室的照明平面图。 说明： 1.照明配电箱AZM电源由本层总配电箱引来。 2.管路为镀锌电线管Ф20或Ф25沿墙、楼板暗配.顶管敷设标高除雨篷为4m外，其余均为5m。管内穿绝缘导线BV-5002.5mm2。管内穿线管径选择：3根线选用Ф20镀锌电线管；4-5根线选用镀锌电线管。所有管路内均带一根专用接地线（PE线）。 3.配管水乎长度见图6-III括号内数字，单位为m。 （2）照明工程的相关定额见下表： （3）该工程的人工单价为80元 工日，管理费和利润分别按人工费的50%和30%计算。 （4）相关分部分项工程量清单项目统一编码见下表： 【问题】 1.按照背景资料(4)和图6.Ⅲ所示内容，根据和《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)和《通用安装工程工程量计算规范》(GB50856-2013)的相关规定，列式计算管、线的工程量，将计算结果填入答题纸，在答题纸上表6-Ⅲ-1中编制该工程的“分部分项工程和单价措施项目清单及计价表”。 2.设定该工程镀锌电管线Ф20暗配的清单工程量按照70m计，其余条件均不变。根据上述相关定额，计算Ф20暗配项目的综合单价，并填入答题纸上表6-Ⅲ-2“综合单价分析表”中。

问答题某工程背景资料如下： （1）图6.Ⅱ为某加压泵房工艺管道系统安装的截取图。 （2）假设管道的清单工程量如下： 低压管道Ф325×8管道21m；中压管道Ф219×32管道32m，Ф168×24管道23m，Ф114×16管道7m。 （3）相关分部分项工程量清单统一项目编码见下表： （4）Ф219×32碳钢管道工程的相关定额见下表： 该工程的人工单价为80元 工日，企业管理费和利润分别是人工费的83%和35%。 【问题】 1.按照图6-Ⅱ所示内容，列式计算管道、管件安装项目的清单工程量。 2.按照背景资料（2）、（3）给出的管道工程量和相关分部分项工程量清单统一编码，图6-Ⅱ规定的管道安装技术要求和所示法兰数量，根据《通用安装工程工程量计算规范》(GB50856-2013)、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)规定，编制管道、法兰安装项目的分部分项工程量清单，填入答题纸表6-Ⅱ-1“分部分项工程量清单和单价措施项目与计价表”中。 3.按照背景条件4中的相关定额，根据《通用安装工程工程量计算规范》(GB50856-2013)、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)规定，编制Ф219×32管道(单重147.5kg m)安装分部分项工程量清单“综合单价分析表”。填入答题纸6-Ⅱ-2中。

问答题背景资料： 某拟建项目机修车间，厂房设计方案采用预制钢筋混凝土排架结构。其上部结构系统如图6-I所示。结构体系中现场预制标准构件和非标准构件的混凝土强度等级、设计控制参考钢筋含量等见表6-I所示： 表6-I现场预制构件一览表 另经查阅国家标准图集，所选用的薄腹屋面梁混凝士用量为3.l1m3 根(厂房中间与两端山墙处屋面梁的混凝土用量相同，仅预埋铁件下同)，所选用T型吊车梁混凝土用量，车间两端部为1.13m3 根，其余为1.08m3 根。 【问题】 1.根据上述条件，接《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013)的计算规则，在答题纸表6-I-1中，列式计算该机修车间上部结构预制混凝土柱、梁工程量及根据设计提供的控制参考钢筋含量计算相关钢筋工程量。 2.利用问题1的计算结果和以下相关数据，按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013)的要求，在答题纸6-1-2中，编制该机修车间上部结构分部分项工程和单价措施项目清单与计价表。已知相关数据为： （1）预制混凝土矩形柱的清单编码为010509001，本车间预制混凝土柱单件体积<3.5m3，就近插入基础杯口，人材机合计513.71元 m3； （2）预制混凝土基础梁的清单编码为010510001，本车间基础梁就近地面安装，单件体积<1.2m3，人材机合计402.98元 m3； （3）预制混凝土柱顶连系梁的清单编码为010510001，本车间连系梁单件体积<0.6m3，安装高度<12m，人材机合计423.21元 m3； （4）预制混凝土T型吊车梁的清单编码为010510002，本车间T型吊车梁单件体积<1.2m3，安装高度<9.5m，人材机合计530.38元 m3； （5）预制混凝土薄腹屋面梁的清单编码为010511003，本车间薄腹屋面梁单件体积<3.2m3，安装高度13m，人材机合计561.35元 m3； （6）预制混凝土构件钢筋的清单编码为010515002，本车间所用钢筋直径为6-25mm，人材机合计6018.70元 t。以上项目管理费均以人材机为基数按10%计算，利润均以人材机和管理费合计为基数按5%计算。 3利用以下相关数据，在答题纸上表6-I-3中，编制该机修车间土建单位工程招标控制价汇总表。已知相关数据为： （1）一般土建分部分项工程费用785000.00元； （2）措施项目费用62800.00元，其中安全文明施工费26500.00元； （3）其他项目费用为屋顶防水专业分包暂估70000.00元； （4）规费以分部分项工程、措施项目、其他项目之和为基数计取，综合费率为5.28%； （5）税率为3.477%。 （注：计算结果保留两位小数即可）

问答题某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程，其分项工程工程量、费用和计划作业时间，见表5.1。该工程安全文明施工等总价措施项目费用6万元，其他总价措施项目费用10万元，暂列金额8万元;管理费以分项工程中人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为10%;利润与风险费以分项工程中人工费、材料费、机械费与管理费之和为计算基数，费率为7%：规费以分项工程、总价措施项目和其他项目之和为计算基数，费率为6%：税金率为3.5%；合同工期为8个月。 表5.1分项工程工程量、费用和计划作业时间明细表 有关工程价款支付条件如下： （1）开工前业主向承包商支付分项工程费用(含相应的规费和税金)的25%作为材料预付款，在开工后的第4-6月分三次平均扣回； （2）安全文明施I等总价措施项目费用分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付，其他总价措施项目费用在第1--5个月分五次平均支付； （3）业主按当月承包商已完工程款的90%支付(包括安全文明施工等总价措施项目和其他总价措施项目费)； （4）暂列金额计入合同价，按实际发生额与工程进度款周期支付； （5）工程质量保证金为工程款的3%，竣工结算月一次扣留。 工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下： （1）第3个月发生现场签证计日工费用3.0万元； （2）因劳务作业队伍调整使分项工程C的开始作业时间推迟1个月，且作业时间延长1个月； （3）因业主提供的现场作业条件不充分，使分项工程D增加的人工费、材料费、机械费之和为6.2万元，作业时间不变； （4）因设计变更使分项工程E增加工程量120m2(其价格执行原综合单价)，作业时间延长1个月； （5）其余作业内容及时间没有变化，每项分项工程在施工期间各月匀速施工。 【问题】 1.计算本工程的合同价款、预付款和首次支付的措施费。 2.计算3、4月份已完工程价款和应支付工程进度款。 3.计算实际合同价款、合同价增加额及最终施工单位应得工程价款。

问答题某工程施工合同中约定：合同工期为30周，合同价为827.28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)的18%，利润为直接费、管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%；因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%)进行调整；因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。 该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元 台班，台班折旧费为600元 台班。施工单位编制的施工进度计划，如图4-1所示。 施工过程中发生如下事件： 事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。 事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)为126万元，规费为8万元。 事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，仅对因业主延迟提供图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。 【问题】 1.事件1中，调整后的合同价款为多少万元? 2.事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元? 3.事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条?列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工作工程价款）。 4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元?