领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（）

多项选择题某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪些说法合理（）

A、总经理应该承担领导用人不当的责任
B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C、总经理应当承担督促检查失职的责任
D、总经理已将此事委托给助手，对谈判的失败完全没有责任

多项选择题在管理学中，定义为“影响力”的权力包括（）

A、随机处置权
B、制度权
C、专长权
D、个人影响权

多项选择题随着领导理论的研究的不断深入，人们对领导的认识也是处于不断的发展之中。领导归因理论是近来学者们提出的新的理论，以下有关领导归因理论说法正确的是（）

A、归因理论能够提供领导者对下属行为进行反应的预测
B、归因理论侧重于描述各种领导行为
C、领袖魅力的领导(CharismatiC、leadership)理论是归因理论的扩展
D、在组织层面，归因理论的框架解释了人们为什么倾向于把组织中绝对消极或绝对积极的工作绩效归因于领导

多项选择题维克多弗罗姆和菲利普耶顿于1973年提出了领导者参与模型，1987年，弗罗姆与亚瑟杰戈(ArthurJago)对此模型进行扩展，聚焦于有效的参与和决策树模型上，并衍生出四种模型，这四种模型都是根据两个因素而来的。这两个因素是（）

A、领导行为
B、下属意见
C、参与决策
D、目标一致

多项选择题路径—目标理论中，罗伯特豪斯确定了几种领导者行为，它们是（）

A、指导型
B、参与型
C、支持型
D、成就导向型

多项选择题在菲德勒权变理论中，影响领导行为的两个方面是（）

A、放任行为
B、关系行为
C、民主行为
D、任务行为

多项选择题根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。领导者的情境控制取决于三种要素（）

A、职位权力
B、情景因素
C、任务结构
D、领导者与被领导者的关系

多项选择题在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论中，哪几种维度组合的领导风格能够产生最为积极的效果（）

A、低关怀维度
B、高结构维度
C、低结构维度
D、高关怀维度

多项选择题20世纪30年代，美国心理学家和行为学家库尔特勒温（Kurt Lewin）、诺那德利比特（RonalD、Lippitt）诺尔弗怀特（Ralph White）等人共同研究，确定出三种基本的领导风格（）

A、独裁型
B、温和型
C、民主型
D、放任型

多项选择题领导是从管理中分化出来的高层次的组织管理活动，以下有关领导的叙述正确的是哪两项（）

A、领导的过程大多是战略性、综合性工作的过程
B、领导要求从宏观角度考虑问题，强调原则性
C、领导方式多带有非模式性、非规范性、非程序性等灵活多样性
D、领导的基本方式是个人负责制或首长负责制

单项选择题某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则（）

A、有目的授权
B、因事设人，视能授权
C、授权留责
D、信任原则

单项选择题有一类领导，他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要；他们帮助下属以新观念看待老问题，从而改变下属对问题的看法；并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为（）

A、变革型领导
B、事务型领导
C、关怀型领导
D、激励型领导

单项选择题德裔美国心理学家和行为学家库尔特勒温（KurtLewin）在1938年提出，可以把人的行为（B）用公式表示为：B＝f（PE），其中，自身个性特点（P）和所处环境（E）。有一种领导理论提出与领导者行为及员工满意感有关的两类因素也是这两个影响因素，即下属的个性特征和环境特征。这种领导理论是（）

A、领导行为连续统一体理论
B、领导者参与理论
C、路径一目标理论
D、领导情景理论

单项选择题按照领导情景理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取（）

A、命令型
B、说服型
C、参与型
D、授权型

单项选择题领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出于（）

A、领导行为连续统一体理论
B、领导者参与理论
C、路径一目标理论
D、领导情景理论