A.优势B.劣势C.机会D.威胁技术更新很快，以至于企业的技术跟不上时代，这属于SWOT分析中的哪一项（）……

名词解释什么是管理控制体系; 管理控制体系名词解释定义是什么?

单项选择题以行动为中心的领导模式中，领导者的责任可以分为（）

A.完成任务、构建团队、满足个体需要
B.完成目标、构建团队、满足个体需要
C.完成任务、构建团队、满足团队需要
D.完成任务、构建团队、满足企业需要

单项选择题以下哪一项不是有效的计划的特点（）

A.具备某一特定领域的相关知识，包括事实情况以及环境
B.计划是一个持续的、不断发展的动态过程，为应对迅速变化的环境，计划需具有足够的适应性和灵活性
C.计划过程本身意味着计划者（或决策者）必须在现实的、可以实现的那些计划中选其一
D.需要对完成任务所必需的活动进行识别

单项选择题.检查实际任务执行情况等是否与计划相一致，这描述的是管理者的哪项活动（）

A.协调
B.控制
C.预算
D.沟通

单项选择题（）指将指令沿指挥链向下级传递。

A.权力
B.责任
C.授权
D.委派

单项选择题（）来自于个人所拥有的专业知识。例如，精通法律或经济学等特定领域知识的人便拥有这种权力。

A.法定权力
B.专长权
C.个人影响权
D.经济权力

单项选择题由组织内的规章制度所明文规定的，与职位有关的权力是（）

A.专长权
B.法定权力
C.个人影响权
D.经济权力

单项选择题过宽的管理幅度的缺点是（）

A.强有力的直接监督
B.员工积极性高
C.决策制定缓慢
D.容易出现一些非正式组织

单项选择题以下那种组织结构中，最适用于母公司和众多子公司或分公司之间的是（）

A.职能型组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵型组织结构
D.等级制组织

单项选择题（）根据企业所生产的产品或提供的服务进行组织设计。通常在大企业中运用这种组织结构，尤其是生产产品种类丰富的企业。

A.职能型组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵型组织结构
D.等级制组织

单项选择题（）的主要缺点是各部门自成体系，忽略了组织的整体目标；组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境。

A.职能型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.顾客导向型组织结构
D.事业部制组织结构

单项选择题下列属于后向兼并的例子是（）

A.葡萄酒厂与空调厂合并
B.葡萄酒厂与葡萄果园合并
C.葡萄酒厂与啤酒厂合并
D.葡萄酒厂与葡萄酒零售商合并

单项选择题侧向兼并的主要好处是（）

A.扩张迅速
B.节省现金
C.具有产品多样性
D.分散风险

单项选择题下列属于外部规模不经济的是（）

A.协调问题、控制问题
B.原材料供应紧张、交通阻塞
C.士气低落、顾客不满意
D.厌倦情绪、增加失业风险

单项选择题拥有150名雇员的企业通常被称为（）

A.小型企业
B.中型企业
C.大型企业
D.微型企业