产品附加层或称附加产品

名词解释什么是产品线; 产品线名词解释定义是什么?

问答题试建立企业内部因素分析矩阵IFE MATRIX的步骤。

问答题试比较企业战略管理和企业传统管理。

填空题波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。

填空题企业三种基本竞争战略指（）竞争战略、（）竞争战略，（）竞争战略。

填空题企业文化层次结构包括（）层，（）层，（）层。

填空题一个完整的企业战略包括三个层次，即（）战略、（）战略、（）战略。

多项选择题建立战略经营单位即事业部的标准是（）。

A.有自己经营范围
B.有自己的市场和竞争者
C.独立于其他经营战略经营单位
D.战略经营单位的负责人全权控制经营活动

多项选择题根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品。

A.问题类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类

单项选择题通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。

A.稳定型战略
B.增长型战略
C.紧缩型战略
D.混合型战略

单项选择题经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。

A.明星类→问题类→金牛类→瘦狗类
B.问题类→明星类→金牛类→瘦狗类
C.金牛类→瘦狗类→问题类→明星类
D.瘦狗类→金牛类→问题类→明星类

单项选择题在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（），不必大量投资，可为企业带来大量利润。

A.金牛类
B.问题类
C.明星类
D.狗类

单项选择题企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（）。

A.相关多元化
B.后向一体化
C.前向一体化
D.横向一体化

判断题SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。

判断题企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新。