A.组织结构的设计 B.组织的环境 C.组织的战略 D.组织的规模
单项选择题某公司决定起草《公司人力资源发展规划》,由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求该公司生产部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6:3:1。根据业务规划,生产部门计划明年补充技能操作人员60人,目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职,5名管理人员调整到其他部门。假设生产部门组织结构和生产奉不变,请利用人员比章法分别确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量()
A.45,10 B.30,10 C.45,23 D.30,23
单项选择题某车间计划在明年生产A产品2000件,B产品500件,C产品200件,其每件的工时定额分别为20,30,40小时,计划期内定额完成率120%,出勤率90%,废品率8%。该工种的定员人数为()人。
A.28 B.32 C.35 D.42
单项选择题某车间轮班生产某产品的产量任务2000件,每个工人的班产量定额为5件,定额完成率为100%,出勤率为90%,该工种每班的定员人数为()。
A.400 B.444 C.450 D.463
单项选择题从企业整个生产过程来看,工作岗位的设计无需满足()的需要
A.企业劳动分工与协作 B.提高生产效率,增加产出 C.员工发挥自己的技术专长 D.劳动者从事劳动活动在生理上,心理上
单项选择题将分工很细的作业合并,由一人负责一道工序改为凡人共同负责几道工序,这样的工作设计措施属于()。
A.工作丰富化 B.工作满负荷 C.横向扩大工作 D.纵向扩大工作