判断题对客户价值链分析，一方面可以通过对客户销售活动和需求的了解，合理地安排交货时间、数量和品种，避免因盲目生产而造成库存积压成本；另一方面、可以通过与分销商建立战略联盟或者通过前向整合的方式来避免中间交易成本和销售费用。
判断题ST战略着重考虑充分运用自身长处、避免外部威胁。
判断题SWOT分析有助于企业把握自身及所处外部环境的有利和不利因素。
判断题按竞争行为性质不同，竞争战略可分为一体化战略、多元化战略和业化战略三类。
判断题制定总战略的标准是市场竞争的总体发展态势，企业竞争战略可以分为进攻战略、防御战略、撤退战略、合作战略四种。
