企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。-找考题网

判断题通过职能分析，企业的所有只能转换为员工的具体工作内容并落实到工作岗位。

判断题组织结构的整体设计不包括工作分析部分。

判断题提出了组织结构的五种协调机制，即相互调整、直接监督、工作过程标准化、成果标准和技能标准化的学派是经验主义学派。

判断题历史上第一次从人与人合作的角度上来解释组织的是彼得德鲁克。

判断题在组织信息分析中的SWOT法中的“S”代表企业优势。

判断题“组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构”是巴纳德的观点。

判断题组织设计的内容不包括岗位设计。

判断题创立“理想的行政组织体系”的是彼得圣吉。

判断题“团结就是力量”是法约尔提出的组织管理原则之一。

判断题“形成职务说明书”是属于实施工作分析结果形成的阶段。

判断题针对工厂的机床操作工人的岗位分析，不需要职业安全和健康及体力要求的详细资料信息。

判断题PAQ的定位具有人员倾向性，即从普遍的工人行为角度来描述工作是如何被完成的。

判断题岗位调查应注意采用科学的调查方式、方法；认真地搞好调查研究，以保证调查资料的真实性、可靠性和完整性。无论采用上述何种调查方式，均需事前编制岗位调查表。

判断题早期的管理组织结构通常分工明确，便于严格控制，上下级关系易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通较困难，不利于发挥下级人员的积极性。

判断题整体业务外包模式，就是将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，企业人力资源部门不再履行此项管理职能。