A.商业需要B.企业架构C.矩阵结构D.组织过程资产有三个干系人分析的输入，哪个输入描述了存在的组织单元和它们……

单项选择题贝丝是组织的一名商业分析师，她正在与她的主要干系人讨论解决方案。贝丝正在考虑移动到一个新的操作系统、新的办公软件和新的定制应用程序，最终用户学习和管理是他们持续的责任。贝丝在这种情况下完成了什么任务？（）

A.管理干系人
B.评估解决方案的性能
C.定义过渡要求
D.评估组织准备度

单项选择题哪个商业分析任务最好地描述了需求管理和沟通在创建和维护商业目标、需求、团队交付和支持商务分析活动的解决方案组件之间的关系？（）

A.沟通需求
B.准备需求包
C.管理需求跟踪
D.审查的文件需求

单项选择题约翰和汉娜是他们的组织的商业分析师，他们正在完成核查活动以检查需求的完整性。汉娜和约翰应该什么时候执行这些验证活动？（）

A.在需求分析过程的每一个里程碑
B.一旦所有的需求都被收集
C.在整个需求分析过程中反复进行
D.按照需求管理计划的要求

单项选择题布瑞恩是他的组织的一名商业分析师，主持了一个头脑风暴会议。8个干系人参加了会议。为什么布瑞恩不在会议中规定所产生想法的数量？（）

A.要产生的目标想法的数量应该被创建
B.想法的目标数量给本团队施加的压力太大
C.想法的目标数量可能太大而不可能达到
D.想法的目标数量的实际上限制了可以产生的想法

单项选择题你是你的组织的一名商业分析师，正在为你的组织的审查和实施准备解决方案。然而，解决方案的一些需求在实施前必须由合规人员检查后项目才能向前开展。检查的需求可以最好地描述为（）。

A.瓶颈
B.需求
C.消极成本
D.制约因素

单项选择题你是你的组织的一名商业分析师，你与干系人合作，以确定商业分析方法的主要输入。以下哪一个是商业分析方法的主要输入？（）

A.商业分析方法将由组织所面临的问题或机会所塑造
B.商业分析方法将由没有抓住机会的惩罚所塑造
C.商业分析计划将由商业分析方法允许的时间所塑造
D.商业分析方法将被组织所面临的风险所形成

单项选择题你是你的组织的一名业务分析师，与你的经理讨论可能影响需求的假设条件和制约因素。你的经理想知道你从哪里得出的假设条件和制约因素的列表。什么是确定假设条件和制约因素的最好的答案？（）

A.通过对项目需求的审查确定假设和约束
B.通过启发干系人来确定假设和约束
C.通过识别和分析风险来确定假设和约束
D.通过文件分析来确定假设和约束

单项选择题当一个组织实施一个新的解决方案时，组织往往必须为新的解决方案和正在被替换的解决方案提供双重支持。以下哪一个不是定义过渡需求的输入？（）

A.干系人管理策略
B.部署的解决方案
C.规定的需求
D.组织准备评估度

单项选择题玛莎是她的组织的商业分析师，她被要求帮助为她的公司创建一个SMART（关键绩效指标）目标。下列哪一个组织目标可以被认为是SMART？（）

A.在客户产品的生产中没有错误
B.到1月15日增加收入10%
C.收入增加10%
D.向销售基地增加25个新客户

单项选择题在一个组织中产生一个商业需要的方法有四种。在市场上公认的竞争中，一个组织会使用何种方法？（）

A.自下而上
B.外部驱动
C.中层管理
D.自上而下

单项选择题为了有高质量的需求，需求应具备除了以下哪一个之外的所有特点？（）

A.正确的
B.一致的
C.完整的
D.约束的

单项选择题为了定义一个组织的商业需要，有两个输入。一个商业分析师定义商业需要时需要的两个输入是什么？（）

A.商业的目的和目标
B.干系人识别和干系人分析
C.需求和商业分析方法
D.启发式方法和解决方案

单项选择题你是你的组织的一名商业分析师，正在审查一个需求的变更。在此期间的影响分析，什么工具可以最好地帮助你评估需求变化的全部影响？（）

A.主题专家
B.跟踪
C.覆盖矩阵
D.变更控制

单项选择题弗莱德是组织的一名商业分析师。他目前的计划相当大，所以弗莱德决定创建一个高层次的商业分析方法的计划，然后创建一个最紧迫的活动的详细计划。在这种情况下，弗莱德使用什么类型的商业分析规划？（）

A.步骤规划
B.迭代规划
C.循环规划
D.滚动式规划

单项选择题作为一个商业分析师，你需要与干系人对你提出的解决方案进行沟通。作为评估的组织准备的解决方案的一部分，为什么商业分析师审查干系人的关注是重要的？（）

A.获得干系人之间的信任和协同作用
B.确认干系人优先级
C.确认解决方案的干系人的承诺
D.解决潜在的难题或问题