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问答题

案例分析题

某商业工程,建筑面积65000m2,地上8层,地下2层。筏板基础,地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。
施工过程中发生了如下事件:
事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求,对资源投入计划作了详细安排。
事件二:2011年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。

事件一中,项目部应在施工部署中,明确对分包单位管理的主要内容有哪些?

【参考答案】

明确对分包单位管理的主要内容有:
(1)对主要分包单位的选择要求及管理方式应进行简要说明;
(2)对主要分包单位的资质和能力应提出明确要求。