A.绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题 B.绩效面谈的着眼点是过去而不是未来 C.员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望 D.绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程 E.通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效
多项选择题运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（）。
A.关键绩效指标的数量不宜过多 B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致 C.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点 D.高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通 E.要谨慎选择考核指标
多项选择题目标管理法的优点（）。
A.有效性 B.目标管理法启发了员工的自觉性，调动了员工的积极性 C.目标管理法实施过程比关键绩效指标法和平衡计分卡法更易操作 D.目标管理法较为公平 E.管理成本低
多项选择题下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动
A.①②③④⑤⑥ B.①②③⑥④⑤ C.①②③⑤④⑥ D.②①③④⑤⑥ E.②①③⑤④⑥
多项选择题有考核结果，却无法提供丰富的反馈信息的考核方法有哪些？（）。
A.目标管理法 B.平衡计分卡法 C.关键绩效指标法 D.以员工工作结果为导向的考核方法 E.以员工行为为导向的考核方法
多项选择题以员工工作结果为导向的考核方法的缺陷包括（）。
A.该种方法无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响 B.该种方法可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向 C.以结果为导向，可能导致部门内部的不良竞争 D.除了考核结果，无法提供丰富的反馈信息 E.考核目标不明确，导向性弱
