A.项目经理对于风险的了解不用深入细节B.要对识别出的每个风险与机会进行评价，主要是对风险与机会的参数分别赋值C.项目经理在监控项目过程中只关心风险，忽略了好的机会D.风险与机会识别和评估的结果记录到《风险与机会跟踪表》
多项选择题建立风险与机会管理策略，以下哪些是正确的做法？（）
A.风险与机会管理策略要写入项目计划中B.风险与机会管理策略要进行评审C.项目经理在进行此活动的过程中需要全盘考虑业务，人员配置等进行综合考虑D.对于简单项目不需要制定此活动环节
多项选择题定义风险与机会的参数的说法正确有哪些？（）
A.对风险排定优先级，确认处理风险的顺序B.确定需要优先关注的风险和机会C.从不同职位的人员视角发现问题D.此活动环节只会发生在开发阶段
多项选择题确定风险的来源与类别的说法正确有哪些？（）
A.针对不同风险制定不同的处理策略B.有利于项目经理根据不同风险类别和来源找对应的人员进行处理C.不需要对风险排优先级D.可以按类别查找组织级定义的风险应对方案
多项选择题项目开发中关键人员流失，以下哪些是正确的应对措施？（）
A.没有任何影响，可以请HR再招聘B.及时让项目组成员进行交接C.进行根因分析，排除重大人员风险因素D.不需要提前制定重大风险应对策略
多项选择题产品策略发生变化，导致上市时间发生变化，以下哪些说法是对的？（）
A.采用敏捷方式拥抱变化B.及时找到需求方讨论解决方案，并根据协商结果来变更计划C.按照原计划开发，无需做任何调整D.不需要了解变化原因，因为项目组不用对业务负责
