A.实施定性风险分析B.控制成本C.实施定量风险分析D.监督风险项目阶段接近结束，一些项目相关方认为，由于所在……

单项选择题一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果生长线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么做（）

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止
B.采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的支付量
C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目跟上速度
D.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

单项选择题在一次项目审查后，项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序，此过程需要用到哪种方法（）

A.概率和影响矩阵
B.风险等级
C.三点估算
D.风险评估

单项选择题项目的进度绩效指数为0.7，通过绩效评估，项目经理确定一名团队成员的绩效达不到期望，项目经理应该怎么做来改善绩效（）

A.重新分配该团队成员的任务
B.指导该团队成员或提供额外的培训
C.将该问题上报给职能经理
D.执行进度分析

单项选择题一个（）报告是一个反馈性的陈述，用来记录他们在项目工作过程中总结得到的重要内容。

A.最终项目
B.经验教训
C.项目档案
D.进度

单项选择题一个（）报告描述了项目在一个特定的时间点所处的位置。

A.状态
B.绩效
C.预测
D.挣值