A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供……

多项选择题风险定性分析的方法有（）

A.概率影响矩阵
B.矩阵图分析
C.项目假设测试
D.德尔菲法

单项选择题自制 外购分析是（）的工具与技术

A.询价
B.采购计划编制
C.竞争性投标
D.合同管理

单项选择题成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）

A.-25%~+30%
B.-10%~+25%
C.-5%~+10%
D.-5%~+5%

单项选择题通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（）

A.网络图模板法
B.条件图法
C.前导图法
D.箭线图法

单项选择题以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（）

A.重点在于消除造成风险的因素
B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定
C.在风险事件发生的时候接受其后果
D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理

单项选择题下列不属于项目风险定量分析方法的是（）

A.敏感度分析
B.矩阵分析法
C.决策树法
D.层次分析法

单项选择题项目经理应充当什么角色（）

A.综合协调者
B.职能经理
C.直线经理
D.项目承约商

单项选择题在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（）

A.组织政策
B.员工管理计划
C.范围变更控制计划
D.培训发展计划

单项选择题某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）

A.确认你的权限
B.分配团队成员的职责
C.审核具体进度计划
D.讨论成本估算

单项选择题上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）

A.项目范围说明书
B.工作分解结构
C.项目章程
D.项目范围管理计划

单项选择题大部分项目成本累计曲线呈什么形状（）

A.T
B.S
C.Y
D.V

单项选择题戴明环的四个过程包括（）

A.计划－处理－执行－检查
B.计划－执行－处理－检查
C.计划－检查－执行－处理
D.计划－执行－检查－处理

单项选择题项目整合计划是由谁来制定的（）

A.职能经理
B.项目经理
C.项目团队
D.高级管理者

问答题某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元 平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。

问答题建设项目团队的技术与工具有哪些？