案例分析题某企业由于业务方向发生变化，所有的业务部门都在进行调整当中。新业务的开展需要一批新的员工加入，却苦于在短时间内招聘不到合适的人员。在这种情况下，人力资源部将原有岗位上的一些员工轮换调岗到新业务的岗位上。过了一段时间，被调换的员工却纷纷离职跳槽。 请你对以上事例进行分析。

问答题解决企业员工流失的对策有哪些？措施有哪些？如何做好员工流失的控制和管理工作？

问答题如何做好员工的辞职面谈工作？

问答题请论述岗位轮换的概念及意义。

问答题请描述一下在员工转正过程中业务部门和人力资源要做的工作及其分工。

问答题请阐述一下劳动合同中的必备条款和协商约定有哪些？

问答题请阐述评价中心的含义、测评方式及基本操作流程。

问答题请论述完整的招聘计划应包含哪些方面的内容？

问答题请论述招聘策略中的人员策略。

问答题招聘选才工作做的不好的话，会带来哪些影响？

问答题请论述以上看法正确与否。

判断题员工流失增加企业的显性成本，譬如说，增加企业的招聘成本和培训成本；同时员工流失也会增加企业的隐性成本，比如造成企业声望降低、员工士气低落、工作流程中断等；再次就是过高的主动流失率不利于组织正常运作。因此说，员工流失对企业来说，弊大于利。

问答题防止员工流失的措施有很多，譬如，用优厚的待遇留住人才；用事业和员工成长留住员工；总结经验，科学录用，从根本上留住人才；提升公司领导能力和管理能力，用感情留人，等等。按照企业的实践来看，用事业和员工成长留住员工不是最佳途径，用优厚的待遇和用感情留住人才是最好的办法。这种说法正确吗？为什么？

问答题员工在离职时，最好要做离职面谈工作。但离职面谈存在着一定的陷阱，员工不一定说出离职的真正原因或者不一定真实反映企业的问题；所以，要想在离职面谈中挖掘到离职的真正原因，需要问员工一些私人化的问题，并且要求他们针对自己的主管上级做出批评，提出意见，只有这样，才能挖掘出真正的离职原因。这种说法正确吗？为什么？

问答题一般来说，辞退面谈至少要有六个步骤，在进行第二步时，也就是说在告诉员工公司辞退决定时，要注意的一点就是，员工进入指定的谈话地点后，可以尽量多和员工寒暄一会，拖延点时间，让员工不要有太突兀的感觉，否则会使员工在知道真相的时候情绪更激动。这种说法正确吗？为什么？

问答题企业声望、福利待遇等直接影响到招聘的效率和效果。这种说法正确吗？为什么？