五力分析法的目的之一是确定五力中影响公司成败的关键因素。-找考题网

判断题最先对经济发展做出反应的是组织结构，常常是组织结构的变革带动公司战略的变革，并在此基础上谋求公司的经济利益。

判断题组织结构形式是固定的，人员却是流动的，这种组织结构形式是典型的战略业务单位组织结构。

判断题在应对危机事件的处理上，分权的优势明显强于集权，很容易与公司目标达成一致，快速处置危机。

判断题相对于扁平型组织结构来说，高长型组织结构的内部管理层次较少，而每个层次上管理人员的控制幅度较宽。

判断题管理幅度与管理层次的比例关系，决定了组织设计要尽可能综合两种基本组织结构的优势，合理安排结构与层次。

判断题股利分配战略要处理好股利支付率、股利的稳定性、传达信息给投资者三者之间的关系。

判断题无差异营销策略也称标准化策略，是指在目标市场的选择中，公司不考虑细分市场间的差异，仅推出统一价格的产品或服务来覆盖整个市场的策略。

判断题公司进行市场细分的最终目的是选择经营的方向和营销策略。

判断题成本领先战略的缺陷是价格以外的产品特质一旦被消费者所关注，原有的优势就会变为劣势。

判断题成本领先战略的优势在于强大的购买量使得成本进一步下降。

判断题公司采用差异化战略的主要优势之一是削弱购买者的讨价还价能力。

判断题集中化战略是一种低风险战略，主要是因为目标市场狭小。

判断题根据战略钟模型，航空公司推出商务舱和经济舱，实行的是成本领先战略。

判断题核心竞争力就是公司拥有资源的能力，资源越多，能力越强。

判断题SWOT分析中的S和W都是指内部影响因素的影响结果。