判断题有效的管理者并非为了工作而工作，而是为了成果而工作。
判断题没有条理的人做事危害更大。
判断题常规任务是重复性的、没有变化的因此不必做。
判断题管理者在设立目标和计划时往往要经历7个步骤，最后落脚在制定部门计划。
判断题设定部门目标时应当强调目标的激励作用。
