A.延长谈判时间B.采用系统化方法C.比较成本D.使用多家供应商以下哪项最可能导致成本大幅下降（）……

单项选择题某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）

A.合并采购
B.合并供应商
C.实施公司标准化项目
D.实施价值分析项目

单项选择题某公司的高级供应经理正与来自研究、生产和营销部门的代表密切合作，寻找方法降低几种相关产品所使用的材料和部件的成本。团队成员愿意在不影响质量和可售性的前提下考虑进行一下改变，从而提高生产效率、降低库存、或降低材料的采购成本。以下哪项最不可能对实现这些目标有帮助（）

A.找出相似的部件，其相似性足以让那个团队考虑通过改变规格的方法在多种产品中使用相同的部件
B.审查公差及性能标准，确定能在不影响成品质量的情况下放宽这些公差及性能标准的方法
C.对成本更低和/或更容易融入生产流程的可接受替代产品的材料进行分析
D.改进供应商绩效测量指标

单项选择题AirReP是一家大型的飞机维修厂。AirReP的主要经营理念是成本节约、成本规避、修理件的持久性以及符合政府监管要求。由于公司正从行业萧条的低谷开始复苏，AirReP面临进一步降低成本的压力。以下哪项是实现这些目标的最佳选是（）

A.向部件制造商提供预测并直接向他们购买
B.少量多次的下订单
C.利用军用规范的同等件号，购买更多的通用部件
D.减少供应商数量

多项选择题某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）

A.进行价值分析
B.审查财务结果
C.评估供应成本
D.与供应商谈判

单项选择题以下哪项不属于常规的预算编制流程的一部分（）

A.目标和目的之审查
B.所需资源的金额估计
C.与供应商就采购协议进行谈判
D.演示成本、获取拨款