某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）

单项选择题以下哪项不属于常规的预算编制流程的一部分（）

A.目标和目的之审查
B.所需资源的金额估计
C.与供应商就采购协议进行谈判
D.演示成本、获取拨款

单项选择题以下哪种预算类型涉及用于公司运营的建筑、设备、和其他长期资产（）

A.资本预算
B.现金流预算
C.支出预算
D.项目预算

单项选择题以下哪种预算类型包括计划内每月在工资和福利、设施、信息系统、旅行、和水电方面的支出（）

A.资本预算
B.现金流预算
C.支出预算
D.项目预算

单项选择题以下哪种预算类型将公司的目标与负责实现这些目标的项目或部门联系在一起（）

A.资本预算
B.现金流预算
C.支出预算
D.项目预算

单项选择题如果供应商未及时履行合同规定的义务，供应经理应该（）

A.在合同结束时提出损失赔偿要求
B.将未能履行合同的事实通知供应商
C.向有管辖权的法院起诉
D.终止合同并从别处购买产品