未设立人力资源、运营管理职能的二级分行和异地支行开展柜员轮岗工作，由管辖一级分行统一安排柜员轮岗。

判断题分行运营管理部每季度应至少组织一次面向支行主管行长的基础柜台业务及风险环节的业务培训，培训总时间每年应不少于20小时（包括统一规定的在线学习时间，在线学习时间不得少于10小时）。

判断题营业网点可以向派驻柜台经理发放钱物、报销费用。

判断题分行运营管理部对支行主管行长进行评价考核的权重原则上不得低于30%。

判断题派驻柜台经理因管理不善、不认真履行岗位职责，造成重大差错、事故，或对发现的违法、违规案件隐瞒不报或迟报的，一经发现，立即予以解聘，并按照《中国光大银行问责管理办法》进行问责。

判断题派驻柜台经理解聘后，分行应立即提出新的派驻柜台经理人选，并在一周内办理新派驻人员的聘任手续，不得出现长时间空缺派驻柜台经理的情况。