多项选择题

A.绩效考核主体权重中，总公司分管领导的权重过低B.考核内容的指标权重中，业绩指标的权重过低C.对被考核者的发……

共用题干题

某公司成立于2001年，现有员工1200人。总公司仅设一些职能部门，没有业务部门，但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作，每季度末对分公司领导班子成员进行考核，具体办法是：总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会，听取分公司领导述职报告，之后，再由总公司分管副总和员工按一定权重（4：6）对其进行考核测评。考核内容由3个方面构成，即被考核单位的经营业绩考核结果、被考核者的态度以及发展潜力，三者的权重分别占30％、40％和30％，根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为4个等级，每一等级所占比例如下表所示

对分公司领导班子成员考核完成后，总公司领导在总结会上对考核结果进行说明，并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩，总是不了了之。

该公司绩效考核指标权重及标准设计上存在的问题是（）。

A.绩效考核主体权重中，总公司分管领导的权重过低
B.考核内容的指标权重中，业绩指标的权重过低
C.对被考核者的发展潜力进行评价的周期
D.绩效考核标准过高，对被考核者的压力过大

<上一题目录下一题>

热门试题

单项选择题该公司对分公司领导的绩效考核包括工作态度指标，这种考核指标属于（）。

A.硬指标
B.结果类指标
C.特质类指标
D.行为指标

多项选择题对该公司的分公司总经理进行考核时，可以增加的考核主体包括（）。

A.分公司的原材料供应商
B.分公司领导班子其他成员
C.总公司总经理
D.分公司的产品分销商

单项选择题该公司各分公司领导班子成员绩效考核中存在的问题是（）。

A.绩效考核的目的不清晰
B.绩效考核内容单一
C.绩效考核周期过长
D.未能有效避免考核结果的趋中趋势

多项选择题老洪可选择的工作分析实施主体是（）。

A.人力资源部门
B.企业内各部门
C.关联企业
D.咨询机构

多项选择题老洪在选择典型职位时应考虑的因素包括（）

A.职位任职者的绩效
B.职位的关键程度
C.职位工作的独立性
D.职位内容的变化程度