A.更换一个交付周期短的低价格的供应商B.与现有供应商合作，重新考量该产品外形是否需要高抛光C.给供应商提供更……

单项选择题XYZ公司的某一关键产品的利润率不断下降。该公司决定委任一个价值分析团队探索在不降低质量的情况下降低产品成本的方法。以下哪一种团队构成最可能满足这些目标？（）

A.成本会计、财务、营销、制造、产品设计
B.成本会计、财务、营销、采购、产品设计
C.成本会计、财务、制造、采购、产品设计
D.成本会计、制造、营销、采购、产品设计

单项选择题ABC公司拥有一个集中式供应管理组织。首席执行官要求组织必须降低成本和费用，基于结果评估绩效。在这种情况下，以下哪一项最不受重视？（）

A.电子采购
B.支出分析
C.供应商整合
D.战略采购

单项选择题供应经理被要求参与一个成本管理项目，以帮助其组织产生更多运营资本。以下哪一项是供应经理促成这一目标实现的最佳方式？（）

A.建立标准成本体系
B.运用成本建模工具
C.专注于标准化项目
D.实行利润贡献分析

单项选择题购买组织在下面哪种情况下最有可能体验成本效率？（）

A.了解供应商的制造流程
B.共享业务预测模型
C.签署保密协议
D.承诺供应商共担管理库存的责任

单项选择题一家主要采用分散式组织结构的汽车行业公司，拥有一个小的企业采购团队。这个团队通过邀请各个购买部门的参与，协调其所有购买组织的钢材采购。这种协调方式被称为（）。

A.大宗商品委员会
B.领导部门购买
C.集中购买
D.区域购买小组