问答题
案例分析题李强是一家大型专业建筑公司的总监。他所工作的公司以工作质量优异而闻名遐迩。李强的工作是负责监督同时在建的六个建设项目。每位工头掌管一个项目的建筑.他们长期与工人一同工作。工头直接向李强报告工作？然后再由李强报告给公司总经理。每个工作日，李强往返于各个工地之间进行监督。 李强是通过职位升迁一步步得到目前的工作。李强是这样描述自己的工作的： 对我而言，我认为我的主要工作是确保每个工头有工作所需的原料、设备以及人员，我和工头一同协商制定合理的工作进度表，剩下的工作完全是管理工头。工头掌管着整个建筑工作，他们完全可以自由地去做自己希望做的事情，我对其工作尽可能不加干预。在我当工头时我就喜欢这样的工作方式，而且我认为这种方式非常适合我。 赵新良是李强手下的一个工头，在这个公司工作时间与李强差不多。他当工头已经大约有5年了。以下是赵新良对李强管理能力与行为方式的评论： 李强是一位优秀的老板。他让你充分展示自己，不像我曾为之工作过的许多其他老板总是对你喋喋不休，他仅是让你管理工人并告诉你要完成的工作。我非常喜欢这种方式。 王明是李强手下的另一个工头，近来刚被提升来填补李强离开后的空缺。王明的经历与李强差不多，但他对李强的管理技能有不同的看法。 坦白地说，我不大赞成李强先生的工作方式。他偶尔会出现在建筑工地几分钟，接着就离开了_在一天之中的其他时间我都看不到他？甚至有些天他根本不来。我想他对我是不是有成见？当我需要他时他从来没有及时出现过。我与我的工作人员相处得很融洽，但是由于以前从没有做过协调和文字处理方面的工作，我经常会碰到一些困难。就我个人而言，李强并没有提供过什么帮助。 问题： 请依据领导的生命周期理论?解释为什么李强的领导方式对于两位员工有截然不同的反应？
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