A.双向沟通B.正式沟通C.书面沟通D.单向沟通按照发信者与接收者的地位是否变换，可以将沟通方式分为（）……

多项选择题项目经理的领导力素养包括（）

A.认识环境的能力
B.自我管理的能力
C.影响他人的能力
D.认识自我的能力

多项选择题项目沟通的作用表现在（）

A.是项目组织和控制管理过程的依据和手段
B.可以建立和改善人际关系
C.是项目决策和计划的依据
D.是项目经理得以成功领导的重要手段

多项选择题项目风险识别过程中，（）属于从主观信息源出发的方法。

A.德尔菲法
B.核对表法
C.头脑风暴法
D.情景分析法

多项选择题以下关于项目冲突的说法中正确的是（）

A.项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面
B.项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面
C.项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面
D.项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面

多项选择题项目沟通的原则包括（）

A.准确性
B.完整性
C.及时性
D.频繁性

多项选择题领导者与一般管理者的区别在于（）

A.领导者具有辨别企业方向的特殊技能
B.领导者更加真诚
C.领导者更具前瞻性
D.领导者具有在变化无穷的环境中作出战略选择的决策力

单项选择题在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）

A.组建阶段
B.成效阶段
C.规范阶段
D.磨合阶段

单项选择题多项目冲突管理中，’职能部门对资源使用的优先级高于项目部门’属于（）

A.项目外部冲突
B.项目内部冲突
C.以上都不是
D.项目间冲突

单项选择题沟通和冲突的处理方式应在（）确定下来，所有成员都应按照规定的方式执行。

A.项目执行阶段
B.项目收尾阶段
C.项目计划阶段
D.项目启动阶段

单项选择题以下关于领导力的说法正确的是（）

A.非权力性领导力越大月有助于权力性领导力的发挥
B.权力性领导力更加持久，能发挥非权力性领导力所不能达到的作用
C.权力性领导力是由自身因素产生的
D.领导者更看重战略决策能力，综合能力并不重要

单项选择题某研发项目团队中，财务主要对研发任务特性缺乏了解，常常就是技术费用报销问题与技术主管发生不必要的冲突。该现象属于（）类沟通障碍。

A.角色障碍
B.职责范围不明确
C.选择性知觉
D.个性障碍

单项选择题以下哪项是定期开展的一类沟通形式，主要目的是通知情况，找出问题并制定下步的行动计划（）

A.项目问题解决会议
B.项目情况评审会
C.以上都不是
D.项目谈判

单项选择题某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现，由于之前工作小有摩擦，监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词，进而故意拖延工作。得知该情况后，监理方不但没有及时处理，反而包庇自己的员工，导致冲突升级。上述情形中，监理方违背了冲突管理的（）原则。

A.对事不对人原则
B.互让原则
C.系统思考原则
D.双赢原则

单项选择题以下哪项不是项目团队的特征（）

A.长期性
B.目的性
C.灵活性
D.合作性

单项选择题组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定

A.项目进度规划
B.组织中可用的人力资源
C.项目经费预算
D.项目范围定义的工作量