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问答题

案例分析题

某国有一家纤维厂,该厂的产品很畅销,企业效益也很好。厂领导通过国内外考察,意识到该产品两年后必然会因为加入WTO 而面临国外产品冲击的危险,于是决定立即引进新的生产线,生产新产品。可是厂里的资金严重不足,厂领导想了一个办法,要求全厂员工集资,并且规定如果不愿集资者就要下岗。职工对此怨声载道,产生强烈的抵抗情绪,认为那是领导好大喜功,结果酿成大规模上访事件。无奈之下,厂里只好取消了这个集资计划。两年后果然受到了市场冲击,厂里的经济效益一落千丈,全厂上下都很后悔。

这个小故事带给我们什么样的启示?

【参考答案】

有些企业领导人错误地认为:决策是领导做的,部下只需要执行上级决策,不需要相互沟通。其实沟通是双向的。领导要使决策合理和有效必须要广泛搜集信息、分析信息,才能作出科学判断。如果企业管理者不信任自己的员工,不进行必要的沟通,不让他们知道公司的进展,员工就会感觉自己被当作“外人”,轻则会打击员工士气,造成...

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