利：1、充分发挥企业潜能，实现资源优化配置，保护核心竞争力发展 2、范围经济 3、分散风险 4、形成内部市场以节约交易费用 弊：1、分散企业资源 2、增加进入新行业风险 3、造成管理冲突 4降低企业整体价值（带着一些亏损部门） 5、规模经济丧失 6、协调费用增加
问答题哪些刺激和资源能促进企业实施多元化战略？
问答题什么是战略经营领域，如何分析企业的业务组合。
问答题公司总部创造价值的方法？
问答题公司层战略内涵是什么？试分析公司层战略与业务层战略的区别。
问答题什么是企业核心竞争力，企业如何培育核心竞争力。
