判断题从内部来看，企业的专有性投资、成熟的技术等都很容易转换。
判断题尽管企业之间的竞争非常激烈，但同行之间还会通过非正式的社会交往和研究项目频繁地相互学习和交流信息。
判断题组织形态的改变总是晚于企业战略决策上的变化。
判断题M型结构作为一种集权式的组织结构，将企业按照投入或者产出职能分成若干个部门，如采购、生产、财务、销售等部门，各部门的决策权力相当有限，高阶层的管理人员掌握了公司的控制权。
判断题企业规模的扩张意味着企业所涉及的资源和事务日益复杂，组织结构必须能够实现有效的管理和协调。
