简答题阅读下述关于项目沟通管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老张非常苦恼。 针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。

问答题针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。

问答题请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付（300字以内）。

问答题请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在当年7月1日之前交付（300字以内）。

问答题请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期（300字以内）？

问答题简要指出如何制订有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。

问答题针对监理的作用，承建方如何与监理协同工作？

问答题请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些？

问答题请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

问答题请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

问答题请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。

问答题请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成。叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

问答题请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控。

问答题请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

问答题为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。

填空题变更合同价款应按下列方法进行：首先确定（），然后确定变更合同价款。若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（）提出适当的变更价格，经（）确认后执行。