A.盈亏平衡分析法B.平均成本法C.产品生命周期分析D.生产能力平衡法E.回归预测法确定项目规模的方法有（）。……

单项选择题实行跨行业多种经营的大型集团公司，咨询人员建议其组织结构宜采用（）。

A.集权的职能型
B.分权的事业部型
C.模拟分权型
D.子公司制分权型

多项选择题对项目进行不确定性分析时，其主要方法有（）。

A.生产能力分析
B.敏感性分析
C.概率分析
D.盈亏平衡分析
E.平均成本分析

多项选择题组织管理咨询与诊断的课题包括（）。

A.企业职能结构的咨询
B.企业纵向组织的咨询
C.企业横向组织的咨询
D.组织管理规范的咨询
E.企业组织变革的咨询

多项选择题薪酬体系设计方法有（）。

A.基本薪水组合
B.计件工资制
C.计时工资制
D.技术等级工资制
E.绩效工资

多项选择题按咨询对象，管理咨询可以分为（）。

A.企业管理咨询
B.事业单位管理咨询
C.社会团体管理咨询
D.政府机构管理咨询
E.科研机构管理咨询

单项选择题产品从投入到加工完毕的时间长度为（）。

A.零件工序生产时期
B.零件加工生产时期
C.产品生产时期
D.大量生产时期

单项选择题美国市场营销权威科特勒认为（）是对企业的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。

A.市场营销
B.市场定位
C.市场细分
D.竞争分析

单项选择题以项目为中心，发挥核心业务专长的协作型组织形式是（）。

A.三叶草组织
B.扁平化组织
C.互联网型组织
D.矩形组织

单项选择题1979年中国管理协会立足我国国情，首先从（）引入企业管理诊断的理论。

A.日本
B.美国
C.英国
D.法国

多项选择题在访谈中，不正确的做法是（）。

A.访谈正式开始前，要向被访谈人说明访谈目的和保密原则。
B.进行诱导性提问
C.在有疑惑的时候，随意打断访谈者。
D.当被访谈者严重跑题时，要通过合适的方式引导其回到正题。
E.随便发表对企业问题的看法

单项选择题实行跨行业多种经营的大型集团公司，咨询人员建议其组织结构宜采用的管理体制模式为（）。

A.集权的职能型
B.分权的事业部型
C.模拟分权型
D.子公司制分权型

单项选择题咨询人员深入到企业需要调查是（）调查方法。

A.现场参观
B.资料收集
C.现场调查
D.问卷调查

单项选择题ERP一共分为（）个阶段。

A.2
B.4
C.5
D.6

单项选择题资产负债表基于（）会计公式。

A.资产=负债+所有者权益
B.负债=资产+所有者权益
C.资产=负债
D.所有者权益=资产+负债

单项选择题在人员配置中，目的是合理填补组织中人员的空缺的是（）。

A.晋升计划
B.调配计划
C.招聘计划
D.退休计划