1、各下属企业负责人首先汇报上次集团季度经济运行分析会议发现问题的解决情况,及采取的措施和结果。 2、下属企业负责人汇报“季度工作总结汇报”。 3、下属企业负责人与财务部(科)负责人共同汇报财务数据分析。 4、集团总经理在各下属企业汇报结束后进行点评,并对产品成本情况、控制的措施及会议效果进行评价、总结。 5、集团党政办公室负责会议纪要的记录,并于第二天及时出具会议纪要内容,发送给集团各级领导和所有的下属企业。
问答题预算编制的要求和注意事项是什么?
问答题预算成功的关键因素被专家归集为哪几个方面?
问答题集团企业全面预算管理流程是什么?
问答题全面预算管理的预算方法包括哪几种?
问答题推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”,四个结合具体指什么?
判断题资本预算在全面预算管理中具有重要地位和作用,可以说没有资本预算就谈不上全面预算。
判断题公司预算源于公司治理,公司预算是夯实公司治理的基本举措。
判断题没有预算管理的企业,其目标管理存在盲目性和非可靠性。
判断题从战略管理的视角考虑,纳入全面预算管理系统的控制指标除反映结果性指标外,更关键的应考虑驱动性指标。
判断题采用以成本为核心的预算管理模式的内部责任单位通常不需要编制销售预算。
判断题采用以成本为核心的预算管理模式的企业通常不需要编制销售预算。
判断题有营业利润的企业不一定有经营现金流入,但有经营现金流入的企业一定有营业利润。
判断题财务预算就是以价值体现的全面预算。
判断题固定费用保障倍数可以说明企业的可持续生存能力。
判断题对于债权人来说,除资产负债率,其他各项偿债能力指标越高越好。