1、领导重视。 2、基础数据相对准确和完整。 3、先进科学的信息系统的支持。 4、预算模型与经营模型的吻合度。 5、全员的参与和认同。 6、预算实施的严肃性。 7、考评与报酬计划能挂钩。
问答题集团企业全面预算管理流程是什么?
问答题全面预算管理的预算方法包括哪几种?
问答题推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”,四个结合具体指什么?
判断题资本预算在全面预算管理中具有重要地位和作用,可以说没有资本预算就谈不上全面预算。
判断题公司预算源于公司治理,公司预算是夯实公司治理的基本举措。
判断题没有预算管理的企业,其目标管理存在盲目性和非可靠性。
判断题从战略管理的视角考虑,纳入全面预算管理系统的控制指标除反映结果性指标外,更关键的应考虑驱动性指标。
判断题采用以成本为核心的预算管理模式的内部责任单位通常不需要编制销售预算。
判断题采用以成本为核心的预算管理模式的企业通常不需要编制销售预算。
判断题有营业利润的企业不一定有经营现金流入,但有经营现金流入的企业一定有营业利润。
判断题财务预算就是以价值体现的全面预算。
判断题固定费用保障倍数可以说明企业的可持续生存能力。
判断题对于债权人来说,除资产负债率,其他各项偿债能力指标越高越好。
判断题导致预算指标实际偏离标准的原因通常是由于外部环境发生变化。
判断题预算松弛问题从本质上说就是代理问题。