A、组织项目组讨论，修改WBS B、修改项目管理计划，并重新评审 C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档 ……

单项选择题按照下图所示的项目分解结构，其中空白处的内容应为（）

A、需求开发、系统测试 
B、需求开发、系统交付 
C、需求确认、系统测试 
D、需求确认、系统交付

单项选择题以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的

A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 
B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 
C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 
D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

单项选择题项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天

A、26 
B、27 
C、28 
D、29

单项选择题某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（）天

A、31 
B、32 
C、33 
D、34

单项选择题某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较

A、2月1日至5月10日 
B、2月1日至5月25日 
C、2月10日至5月26日 
D、2月10日至6月1日