以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的

单项选择题项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天

A、26 
B、27 
C、28 
D、29

单项选择题某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（）天

A、31 
B、32 
C、33 
D、34

单项选择题某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较

A、2月1日至5月10日 
B、2月1日至5月25日 
C、2月10日至5月26日 
D、2月10日至6月1日

单项选择题风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险： 1、风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发 2、风险概率：50% 3、该项目风险的风险曝光度是（）

A、23400 
B、65000 
C、15600 
D、19500

单项选择题风险预测一般是从风险发生的可能性和（）两个方面来评估风险

A、风险发生的原因 
B、风险监控技术 
C、风险能否消除 
D、风险发生所产生的后果