A.分管副总裁B.财务管理中心总监C.预算管理部总经理D.各职能中心相关负责人预算管理办公室构成，办公室成员（……

多项选择题预算管理办公室构成，办公室副主任（）

A.分管副总裁
B.财务管理中心总监
C.预算管理部总经理
D.各职能中心相关负责人

单项选择题预算管理办公室构成，办公室主任（）

A.分管副总裁
B.财务管理中心总监
C.预算管理部总经理
D.各职能中心相关负责人

多项选择题全面预算管理委员构成的主要职能（）

A.审批集团预算管理制度及重要预算文件
B.根据公司战略目标制定集团及各子公司年度目标
C.评审集团总预算草案和权属公司预算草案，并提出修改要求，审批通过后下达正式预算
D.审批预算调整方案及重大预算调剂事项
E.组织集团、子公司预算编制工作
F.组织预算评审会议，参与子公司预算方案评审

多项选择题全面预算管理委员构成，委员会成员（）

A.董事长
B.执行总裁
C.分管副总裁
D.各中心总监
E.各事业部及子公司总经理

单项选择题全面预算管理委员构成，委员会副主任（）

A.董事长
B.执行总裁
C.分管副总裁
D.各中心总监
E.各事业部及子公司总经理

单项选择题全面预算管理委员构成，委员会主任（）

A.董事长
B.执行总裁
C.分管副总裁
D.各中心总监

多项选择题预算调整类型有（）

A.预算基本调整
B.弥补方案
C.总部指标调整

多项选择题什么情况下可作废合同（）

A.合同已审批通过，未做完成填报
B.合同已审批通过，已做完成填报，但未在共享中心付款
C.任何情况下

多项选择题预算管控流程包括（）

A.预算编制
B.预算执行
C.预算调整
D.预算分析

多项选择题发生（）、（）、（）三个信息必须准确无误，否则传递到共享中心无法付款。

A.金额
B.供应商
C.核算主体
D.税率

多项选择题下列属于强管控科目有（）

A.工程维保
B.清洁卫生
C.安全保卫
D.绿化养护

单项选择题2018年5月，某部门经理进行业务事项填报时应填报2000元，由于个人疏忽，实际填报20000元。该如何处理（）

A.红冲掉多填写的金额18000元
B.拆分新的业务事项，再次填报18000元
C.红冲掉多填写的金额20000元，再次填报2000元
D.分新的业务事项，再次填报2000元

单项选择题某合同金额10万，已填报并付款6万，由于某种原因该合同无法继续执行，此时可以通过合同结算释放预算（）万元。

A.0
B.4
C.6
D.10

单项选择题如果发现流程中部分审批人是已离职或已调岗，需联系（）

A.行政经理
B.信息副经理
C.成本经理
D.财务经理

单项选择题如完成填报金额应填写1万元，而实际填写1.2万元，则使用【红冲】功能冲掉多填写的（）万元。

A.1
B.1.2
C.0.2
D.2