A.密集性增长战略B.多角化 多元化增长战略C.市场渗透密集性增长战略D.市场开拓密集性增长战略总部在江苏常州……

单项选择题英特尔多年来在高端处理器市场上一枝独秀，后来者AMD公司则从低端处理器市场切入，迎合未被满足的需求，逐渐成长壮大。这种战略被称为（）。

A.本地营销
B.补缺营销
C.子市场营销
D.一对一营销

单项选择题2002年6月，欧莱雅集团亚洲区总裁彭天瑞发表讲话时说，该公司的“兰蔻品牌是为1千万的中国女性所设计的。而巴黎欧莱雅也许是为1亿中国女性设计的，美宝莲是为3亿女性，而卡尼雅这一品牌，则适用于5亿的中国女性。”可见欧莱雅在中国采取的是哪一种市场覆盖战略？（）

A.集中营销
B.无差异性营销
C.差异性营销
D.一对一营销

单项选择题上世纪90年代后期，海尔根据上海家庭居住面积狭小的特点，专门为上海市场设计了命名为“小王子”的瘦长型冰箱。海尔采取的是以下哪一种目标营销战略？（）

A.本地营销
B.补缺营销
C.子市场营销
D.一对一营销

单项选择题在（）中，买卖双方共享一些专业知识与资源，共同创造订制的解决方案。如在买方的发展前景较好，规划明确，承诺也可信的情况下，供应方还可能提供赊销、买方信贷等优惠条件。

A.背稿式销售/录音式销售
B.需求满足式销售
C.咨询式销售
D.战略合作式销售

单项选择题主业为计算机的联想集团拓展到手机产业，该公司实行的是以下哪一种增长策略？（）

A.密集性增长战略
B.多角化/多元化增长战略
C.一体化增长战略
D.以上都不是

单项选择题对牙膏生产商来说，以下哪一种渠道长－宽度决策比较适合中国目前的市场？（）

A.较长渠道，密集性分销
B.较长渠道，选择性分销
C.较短渠道，密集性分销
D.较短渠道，选择性分销
E.较短渠道，独家分销

单项选择题主业为白色家电（如冰箱）的海尔集团后来也生产电视机，该公司实行的是以下哪一种增长策略？（）

A.密集性增长战略
B.多角化/多元化增长战略
C.一体化增长战略
D.以上都不是

单项选择题在以下指标中，哪一项不属于用于考察企业核心能力的指标？（）

A.能否在市场份额上占领先地位
B.能否让企业进入各种市场（如显示系统技术能使公司进入诸如计算器、小型电视机、笔记本电脑显示器和汽车仪表板、掌上电视机等市场）
C.能否有力地推动顾客感知最终产品所提供的利益
D.竞争对手是否很难模仿

单项选择题雷克萨斯（Lexus）不断完善的经销模式始终坚持着一个简单法则：关爱经销商，他们才会关爱顾客。雷克萨斯在开展业务时对经销商的关爱，远非其它汽车制造商可比。譬如，他们一直将特许经销店的数目维持在最低水平，以提高每家店的平均销量。所以，在这些店销售的汽车中只有丰田的销量超过雷克萨斯。另外，对于滞销的车型，他们从不降低市场标价或提高对经销商的报价，以免后者的利润空间减小。雷克萨斯坚持的上述法则反映了（）

A.推销观念
B.生产观念
C.产品观念
D.关系营销观念
E.社会营销观念

单项选择题某公司自2004年起为建果汁加工厂投资1400000元，2005年开始批量生产。截止2005年年底，果汁的销售额达2100000元，获净利润320000元。果汁的投资回报率应为：（）

A.17%
B.23%
C.37%
D.3%

单项选择题完成市场细分之后，牙膏厂决定先把“护齿型”两类消费者作为自己的目标市场。该厂在确定目标市场时采取了哪一种市场覆盖策略？（）

A.集中营销
B.无差异性营销
C.差异性营销
D.一对一营销

单项选择题春兰电器集团进入了汽车行业，该公司实行的是以下哪一种增长策略？（）

A.密集性增长战略
B.多角化/多元化增长战略
C.一体化增长战略
D.以上都不是

单项选择题在迈克尔·波特教授看来，战略定位是（）

A.全面质量管理
B.资源外取
C.企业再造
D.基准确定
E.通过系统性组配构成的，独特并具有持久性差异的方略

单项选择题长虹电器公司在上世纪90年代里积极扩大其普通彩电的生产规模，并数次降低产品的销售价格，引起市场震荡。长虹采取的竞争战略属于（）

A.差异化
B.成本领先
C.成本聚焦
D.差异化聚焦
E.以上各条都不是

单项选择题当消费者的欲望得到（）的支持后，其欲望就转变为需求。

A.需要
B.产品
C.购买力
D.愿望
E.交换机制