判断题精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入，为客户提供更好的服务。
判断题工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。
判断题精益不是把精益工具运用到每个工序就完了，而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。
判断题在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。
判断题PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。
