判断题精益不是把精益工具运用到每个工序就完了，而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。
判断题在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。
判断题PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。
判断题精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。
判断题从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。
