战略调整的意义在于适应环境，适应组织结构的需要。

判断题战略控制不使用预算或预算控制，而选用平衡计分卡或统计分析工具和方法。

判断题如果战略失效，就说明公司战略是错误的。

判断题战略控制的目标是使实施结果符合预期战略目标。

判断题PIMS的缺点是需要不断补充数据、完善评价指标数据，并且指标之间的关联性较强。

判断题根据产品-市场演变矩阵法的原理，竞争地位弱的产品应尽早退出或紧缩，如果处于成长阶段，就应寻找较小的细分市场求得生存。

判断题某一项目竞争能力分析得分越高，说明这个问题越重要，越应该尽快解决或尽快得到重视。

判断题五力分析法的目的之一是确定五力中影响公司成败的关键因素。

判断题最先对经济发展做出反应的是组织结构，常常是组织结构的变革带动公司战略的变革，并在此基础上谋求公司的经济利益。

判断题组织结构形式是固定的，人员却是流动的，这种组织结构形式是典型的战略业务单位组织结构。

判断题在应对危机事件的处理上，分权的优势明显强于集权，很容易与公司目标达成一致，快速处置危机。

判断题相对于扁平型组织结构来说，高长型组织结构的内部管理层次较少，而每个层次上管理人员的控制幅度较宽。

判断题管理幅度与管理层次的比例关系，决定了组织设计要尽可能综合两种基本组织结构的优势，合理安排结构与层次。

判断题股利分配战略要处理好股利支付率、股利的稳定性、传达信息给投资者三者之间的关系。

判断题无差异营销策略也称标准化策略，是指在目标市场的选择中，公司不考虑细分市场间的差异，仅推出统一价格的产品或服务来覆盖整个市场的策略。

判断题公司进行市场细分的最终目的是选择经营的方向和营销策略。