A.降低变更对系统造成的风险B.提高ROI（投入产出比）C.帮助我们持续改进D.持续快速的发布可用的软件产品E……

单项选择题当伯纳德和斯蒂芬妮谈论到他担当着项目现在面临的最突出的危机时，斯蒂芬妮意译了伯纳德所说的话来确认她的理解。丽萨运用了哪一种聆听技巧？（）

A.连环式的
B.合作式的
C.积极式的
D.协作式的

单项选择题Janet是一个跨国公司的领导，正考虑雇佣一个敏捷团队来研发一个新的数据库系统。然而，与Janet一起工作中的敏捷团队则告诉她对最终成本预算是很困难的。为什么说在一个敏捷项目中，估算成本是件困难的事？（）

A.因为市场需求是很难预料的
B.因为敏捷拥抱范围变更，这将会增加或者减少投入程度
C.因为开发者的成本是沉没成本
D.因为最小的规划也涉及敏捷

单项选择题海史密斯敏捷企业架构的4个层次包括（）。

A.投资组合分层，方法论管理分层，迭代管理分层和技术实践分层
B.产品分层，项目管理分层，迭代管理分层和技术实践分层
C.投资组合分层，项目管理分层和技术实践分层，迭代管理分层
D.投资组合分层，项目管理分层，风险管理分层和技术实践分层

单项选择题当评估故事点时，敏捷团队需要考虑什么？（）

A.客户对于用户故事开发优先级的排序
B.开发一个复杂的、成本、辐射和依赖性的用户故事
C.开发一个复杂的、努力、风险和依赖性的用户故事
D.开发难易程度、价值、质量要求和成本的用户故事

单项选择题Wilson和他隶属的敏捷团队正在举行关于干系人管理的讨论。那为什么干系人管理是一个敏捷团队重要的话题？（）

A.因为干系人积极参与是项目成功的关键
B.因为职责任务不分配到干系人的话，会造成范围蔓延
C.因为管理干系人的需求是必要的以防止产品代办事情列表扩展
D.因为防止干系人影响开发团队有助于提高速度