简答题

阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目进度计划，简单描述如下：
1.应用子系统（1）1月5日～2月5日需求分析（2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计（3）3月27日～5月10日编码（4）5月11日～5月30日系统内部测试
2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线
3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调
4．系统内部调试、验收（1）6月1日～6月20日试运行（2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

问答题请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

问答题请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。

问答题请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成。叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

问答题请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控。

问答题请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

问答题为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。

填空题变更合同价款应按下列方法进行：首先确定（），然后确定变更合同价款。若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（）提出适当的变更价格，经（）确认后执行。

填空题从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：合同变更的处理原则是（）。

填空题对于建设方提出的新需求，项目组应（），以便双方更好地履行合同。

填空题从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相关内容。

填空题在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理

问答题请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

问答题针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

问答题造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施 无线通 时可能遇到的风险有哪些？