简答题阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M是负责某行业一个系统集成项目的项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。 请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成。叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

问答题请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控。

问答题请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

问答题为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。

填空题变更合同价款应按下列方法进行：首先确定（），然后确定变更合同价款。若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（）提出适当的变更价格，经（）确认后执行。

填空题从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：合同变更的处理原则是（）。

填空题对于建设方提出的新需求，项目组应（），以便双方更好地履行合同。

填空题从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相关内容。

填空题在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理

问答题请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

问答题针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

问答题造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施 无线通 时可能遇到的风险有哪些？