A.职权明确的渠道 B.角色冲突争斗 C.信任 D.认识了解团队
单项选择题当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）
A.造就一位强有力的项目经理 B.把一位专家转变成一位全能家 C.形成技术上不健全的团队 D.满足其他人的需要
单项选择题用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和（）。
A.资本化成本 B.技术性技能要求 C.技术预测 D.战略行销情报
单项选择题要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）
A.赶工 B.工作外包而不是内部实施 C.减少工作的范围 D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
单项选择题对活动工时估算的输入不包括：（）
A.专家判断 B.限制因素 C.假定 D.资源能力
单项选择题一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认（）。
A.每项活动的时差，关键路线 B.每项活动的时差，高风险活动 C.人力短缺，高风险活动 D.高风险活动，非关键路线
单项选择题保持项目规划符合目标的一个有效方法是要：（）
A.不要让业主和主管参与规划过程 B.在开始规划之前建立目标 C.向职能经理提供预先决定的计划 D.只考虑短期利益
单项选择题工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
A.改进的沟通 B.表明所有的项目工作的依赖关系 C.改进对于成本和工期估算的准确性 D.确认主要的项目交付物
单项选择题职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（）
A.CWBS B.OBS C.RBS D.PBS
单项选择题框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来（）
A.不断衡量项目状态 B.控制产品特性的变更 C.确保高层管理的关注 D.定义挣值目标绩效
单项选择题在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险？（）
A.成本百分比加成 B.工时和原材料 C.按照经济价格指数调整的实盘固定价 D.固定价实盘目标奖励
单项选择题在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣？（）
A.成本百分比加成 B.工时和原材料 C.固定成本加成 D.固定价实盘目标奖励
单项选择题客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:（）
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大 B.客户很善于处理所签合同项目的活动 C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围 D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
单项选择题下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份？（）
A.合同管理方式程序 B.探标周期 C.项目经理的选择 D.授标周期
单项选择题如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息，并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定：（）
A.信息被理解了 B.信息没被理解 C.信息可能被理解 D.信息不适当
单项选择题Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目
A.每周一次视屏会议 B.更新业主的过程（当团队觉得必要时） C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态 D.所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得
