案例分析题

某车间目前有两类间接费用：机器运转成本和材料处理成本。下一年，这两类间接费用的预计发生额如表所示。

该车间当前利用机器小时和预计实际能力对间接费用进行分配，预计实际能力是50000机器小时。车间经理被要求为一项提议的项目提出一个报价，为此他收集了关于该项目的数据。

车间经理被告知许多竞争者使用作业成本法将间接费用分配到这种项目。在提出他的报价前，他希望估算一下这种替代方法的影响。他估计下一年将发生3000次材料搬运。

你认为哪种方法能最好的反映该项目的实际成本？解释原因。

问答题使用材料搬运次数分配材料处理成本，使用机器小时分配机器运转成本，计算该项目的全部成本。假定报价是完全成本加25%，经理的报价应是多少？

问答题使用机器小时分配间接费用，计算所讨论项目的全部成本。假定报价是完全生产成本加25%，车间经理的报价应是多少？

问答题如果采纳财务经理的意见，在不提价、不扩大销售的情况下，明年能够盈利多少？如果用变动成本法计算，利润又是多少？

问答题销售经理所说的每台洗衣机成本1850元与生产经理所说的每台洗衣机制造成本1650元是如何计算出来的？今年亏损250万元又是如何计算出来的？

问答题若该公司轮胎的年产量分别为120000个，140000个，160000个时，全年的总成本分别为多少？在上述三种产量下，轮胎的单位产品成本分别为多少？