案例分析题

B 公司是一家生产轮胎的企业，目前年产量约为120000个（已达到最大生产能力），单价500元。随着轿车市场的繁荣、轮胎需求量扩大，B 公司目前的产量已不能满足订单需求。因此，该公司的管理者计划新增一个生产车间，车间配置两条生产线，与原有生产线相同。结合历史资料，公司得出相关数据如下：
（1）购置一条轮胎生产线的成本为550万元，该生产线每年的最大产量为30000个，估计该生产线的使用寿命为5年，期末无残值。
（2）采用计时工资制，工资率为每小时6元，生产一个轮胎预计需要25个工时。
（3）预计每个轮胎的单位材料成本为200元。
（4）生产车间厂房的每月租金为4万元。
（5）为了生产管理的需要，该公司拟聘用一位车间主管，月薪1万元。
（6）为了进行会计核算还需聘请一位会计，月薪5000元。
（7）每月的设备维修费用预计为5000元。
（8）预计每个轮胎的质检费用为30元，其他变动制造费用为45元／个。

若该公司轮胎的年产量分别为120000个，140000个，160000个时，全年的总成本分别为多少？在上述三种产量下，轮胎的单位产品成本分别为多少？