判断题错误能带来重要机会，也可以利用错误来塑造行为，为团队氛围定下基调。
判断题一个人不可能完美，但团队可以，通过合作弥补个体的不足，实现1+1>2。
判断题在项目前期多为优先级资源冲突，在项目后期多为进度冲突。
判断题项目经理如果处理不好团队中发生的行为问题，必然会搞砸项目。
判断题根据帕累托法则，在项目实践中应该首先解决最重要的问题，再去解决简单的问题。
