如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。
A.降低决策质量 B.降低组织的适应能力 C.降低组织成员的工作热情 D.保证指挥的统一
单项选择题在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：()
A.经历了一个由分权到集权的过程 B.经历了一个由集权到分权的过程 C.保持了分权的传统 D.保持了集权的传统
单项选择题全球性钢铁需求开始下降，说明世界钢铁业处于寿命周期的哪一阶段
A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.投入期
单项选择题80年代初以前，日本钢铁业的竞争战略属于
A.低价格战略 B.差异化战略 C.海外市场集中化战略 D.新事业开发战略
单项选择题钢铁行业属于何种类型产业
A.劳动密集型 B.资本密集型 C.知识密集型 D.高新技术型
单项选择题以下哪种资源条件对日本钢铁业的发展约束最大
A.自然资源 B.劳动力资源 C.资本资源 D.企业家才能
单项选择题日本在50年代至70年代建成的12个钢铁厂的生产能力普遍比美国新建的钢铁厂大，说明日本钢铁业在追求：
A.降低钢铁生产的机会成本 B.降低钢铁生产的运输成本 C.钢铁生产的规模经济 D.钢铁生产的技术进步
单项选择题从1950年到1980年30年间，日本的钢产量
A.提高了30倍 B.增长了29倍 C.翻了30番 D.以每年1倍的速度在增长
单项选择题从案例中几位管理精英的表现中可以看出，他们能够成功的最主要的条件是：()
A.汤姆是哈佛管理专业的毕业生 B.他们受到了公司总裁的重任 C.良好的业务素质和积极的进取精神 D.善于发现和解决问题
单项选择题m公司采取“继续开拓国际市场，国内市场打翻身仗”的战略是在具体的环境背景条件下提出的，其中也包含了较大的风险，主要有：()
A.来自竞争对手的威胁 B.国内国际两面作战的风险 C.新产品开发的风险 D.以上几种风险都一定程度地存在
单项选择题m公司大胆启用能人，使企业在国内的经营出现了转机。案例说明公司总裁在用人上采用的策略是：()
A.从企业内部提拔人才，因此可以重用 B.选择有工作业绩的人才，所以能够担当重任 C.不能仅仅敢于选择能人，更主要的是重用他们 D.选好了人才，必须安排最合适的工作
单项选择题m公司新产品开发成功给我们的启示是：()
A.新产品开发必须有强有力的资金后盾 B.新产品开发必须有具备一定实力的开发队伍 C.新产品开发不仅仅是产品的开发，同时也是产品市场的开发 D.新产品开发必须有多年的科技积累
单项选择题1995年以前m公司在国内市场竞争中处于劣势的主要原因你认为是：()
A.经营过程中的浪费多 B.对用户的反应速度比较慢 C.主要产品缺乏竞争性 D.以上几种原因综合作用的结果
单项选择题从m公司国内的市场占有率和主要竞争对手的情况可以推算出：()
A.该国清洁剂市场属垄断竞争市场 B.该国清洁剂市场属寡头垄断市场 C.该国清洁剂市场属完全竞争市场 D.缺乏更多资料，无法断定
问答题放虎不一定归山 【案例陈述】 《魏书侯渊传》载，北魏大都督侯渊，率领七百骑兵，疾奔袭击拥兵数万的葛荣部将韩楼。他孤军深入敌方腹地，带着一股锐气，在距韩楼大本营一百多里地之处，将韩楼的一支五千余人的部队一下子就打垮了，还抓了许多俘虏。侯渊没有将俘虏当“包袱”背，而是将他们放了，还把缴获的马上口粮等东西都发还给他们。侯渊的部将都劝他不要放虎归山，以免增加敌人的实力。侯渊向身边的将士们解释道：“我军仅有七百骑，兵力十分单薄，敌众我寡，无论如何不能和对方拼实力、拼消耗。我将俘虏放归，用的是离间计，使韩楼对他们疑心，举棋不定，这样我军便能趁机攻克敌城。”将士们听了这番话，才恍然大悟。 侯渊估计那批释放的俘虏快回到韩楼占领的蓟城了，便率领骑兵连夜跟进，拂晓前就去攻城。韩楼接纳曾被俘过的这批部下时，就有些不放心，当侯渊紧接着就来攻城时，便怀疑这些放回来的士兵是给侯渊当内应的。他由疑而惧，由惧而逃，弃城而去没多远，就被侯渊的骑兵部队追上去活捉了。
问答题案例背景 福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水力发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。 咨询内容 1)公司分类及考核对象分类 2)岗位评估及《岗位说明书》 3)薪酬模式选择 4)薪酬指标体系设定及测算 5)薪酬管理办法
