A.项目组向技术主管部门上报风险，请求技术主管部门进行分析和解决。B.项目组决定暂时不担心这个问题，等项目上线……

单项选择题下列不属于风险应对策略的是：（）

A.上报
B.转移
C.拒绝
D.接受

单项选择题下列风险应对方式，属于规避的是：（）

A.A项目计划采用某公司推出的全新语言，项目团队在评估以后发现业界缺少成功案例，团队也没有这方面的能力，因此决定仍采用Python来实现。
B.在评估项目风险时，客户可能会将不属于项目，但与项目存在一定关系的需求，要求项目组完成，为此项目组联合商务人员，与客户沟通，将该部分纳入项目范围，并以此为基础增加了合同额与工期。
C.1个月后，项目需要20位高级程序员，通过分析发现在1个月后，可能只有12位程序员能够到位，项目组通过讨论，计划与外包企业H合作，由外包企业提供10名高级程序员。
D.项目组发现面部识别软件依赖摄像头的能力，现在大部分PC机和笔记本的自带摄像头不具备这方面能力，为此项目组计划为涉及这个问题的30名用户购买具有面部识别能力的摄像头，需要付出15000元成本。

单项选择题关于风险分析，下列说法错误的是：（）

A.风险分析可能需要项目组收集更多关于风险的数据，才能够更好的理解风险。
B.风险分析可以分析风险发生的概率和影响，也可以分析导致风险发生的原因，进行深层次的原因分析。
C.风险分析的所有工作都要由项目经理来完成。
D.可以定量分析风险的影响。

单项选择题持续的需求变化，是Boehm提出的IT项目十大风险中很重要的一条，下列应对该风险的措施，你认为最不合理的是：（）

A.要求客户/业务方在项目开始时必须完整准确的提出需求，需求一旦确认就不能改变。
B.通过使用界面原型，让客户/业务方能够明白自己要什么，从而降低变更概率。
C.在开发过程中，通过分析可能的变更，通过技术手段来容纳一部分变更，从而实现即使不改变系统，也能够变更。
D.使用敏捷的方式，与客户签订事宜敏捷的合同，并且总是以客户价值为基础来完成需求，通过持续交付可以工作，实现客户价值的软件，从而容忍变更，实现最大的客户价值。

单项选择题在风险管理过程中，项目组通过评价认为，如果要同时满足范围、成本和质量，那么合同中约定的工期不可能完成。为此项目组通过平衡各方面因素，期望通过下列措施来应对本风险，你认为最不合理的是：（）

A.通过与客户协商，将合同范围中成本大，但价值偏小的部分从合同中移除，因此变更了合同。
B.通过调整公司资源，包括加入有经验的资源，增加部分资源，和将一部分工作分包给更专业的第三方，通过增加成本，从而确保能够按期完成。
C.与客户协商，将项目工期调整了2个月，从而使项目能够如期完成。
D.通过去除需求评审、设计评审和技术验证等工作，以及减少测试工作，从而确保成本和工期。