判断题反馈控制作用在行动结果之上，力求“吃一堑，长一智”改进下次工作的质量。
判断题需要层次理论认为人们最强烈的需求是自我实现需要。
判断题员工的工作积极性不仅受其所得报酬的绝对值影响，还受其所得报酬相对值的影响。
判断题PDCA循环可以帮助员工和部门形成标准流程和规范指南。
判断题偏差是控制标准与实际工作绩效之间的差距，因此纠正偏差就是修订控制标准。
