判断题工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。
判断题作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。
判断题附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。
判断题利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。
判断题获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。
