A、建立风险基金B、外包C、承担D、复制属于非财务性风险转移的是（）……

单项选择题以下（）不是项目风险识别的依据。

A、风险来源表
B、项目风险管理计划
C、项目规划
D、历史资料

单项选择题在风险识别过程中应该使用工作分解结构（WBS），因为它（）

A、识别必须要完成的所有工作，因此有助于识别潜在的风险
B、识别必须要完成的所有工作，因此它包括了项目的所有风险
C、有助于组织项目中必须要完成的所有工作
D、识别工作包，以便可以将具体的责任分配到个人或小组

单项选择题风险管理的目标是（）项目风险，编制（）以减少风险事件，或采取措施以避免风险。

A、识别、缓解战略
B、缩小、估算
C、分配、质量计划
D、解决、费用预算

单项选择题项目风险管理的主要过程包括（）

A、风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应付和风险监控
B、风险分析、风险评估、风险管理
C、风险缓解、风险评估、风险量化
D、风险识别、影响分析、应对计划编制、应对系统和数据应用

单项选择题个人承担风险的意愿是取决于（）

A、决策树模型
B、蒙特卡罗方法
C、敏感分析
D、效用功能

单项选择题通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）

A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件
C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

单项选择题在风险分析中使用灵敏度分析可以（）

A、取代风险量化中的不确定性分析
B、估算管理层对风险的厌恶级别
C、估算一个项目变量对整个项目的影响
D、A和B

单项选择题对非关键风险应该采取（）措施。

A、忽略它们，它们还没有重要到非要在制定风险应对计划时加以考虑
B、形成文档并在项目执行期间重新审查
C、忽略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了
D、将它们归档以便能将它们转交给客户

单项选择题在一个典型的项目中，（）的风险最高。

A、构思阶段
B、项目完成或者接近完成阶段
C、在项目执行阶段
D、替换项目经理时

单项选择题如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是（）

A、6%
B、15%
C、24%
D、56%

单项选择题风险应对措施可分为（）

A、技术、市场营销、财务、认为
B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C、回避、转移、减轻、接受
D、回避、消除、接受、转移

单项选择题以下（）因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用。

A、项目章程
B、设计规范
C、项目流程图
D、WBS

单项选择题许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（）

A、修订WBS
B、招募小组成员
C、实施风险应付
D、修订线性职责图

单项选择题下列不属于风险预警主要特点的是（）

A、阶段性
B、即时性
C、警示性
D、超前性

单项选择题下列关于风险的描述，错误的有（）

A、风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程
B、风险是由于个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有关
C、风险管理过程的实施越早越好
D、风险管理的目标是实现最大的安全保障